EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Professor Universitário
Faculdade Metropolitana de Manaus (FAMETRO)
Professor no período noturno atuando no curso de Ciência da Computação nas disciplinas de algoritmos e técnicas de programação, estrutura de dados, lógica aplicada à
computação, análise de dados e modelagem de sistemas, análise de requisitos e banco de
dados.
Controller
Fundador do Instituto Reger de Educação, Cultura, Tecnologia e
Saúde
MAI/2020-MAR/2022
Responsável pela gestão financeira, controle orçamentário e planejamento estratégico da organização. Ele elaborou relatórios financeiros, monitorou indicadores de
desempenho e assegurou a conformidade com as normas legais. Também realizou a gestão
de riscos financeiros e forneceu suporte estratégico à alta gestão. Seu papel foi o de garantir a eficiência financeira e a tomada de decisões informadas para o crescimento sustentável da organização.
•
Atribuições do Controller
• Elaborar e controlar o orçamento anual da organização, monitorando
os gastos e buscando otimização de recursos.
• Realizar análises financeiras periódicas, avaliando o desempenho da
empresa e fornecendo informações para decisões estratégicas.
• Acompanhar e controlar o fluxo de caixa, assegurando a liquidez e a
saúde financeira da empresa.
• Preparar relatórios financeiros, como balanços, demonstrativos de
resultados e fluxo de caixa, para a alta gestão e stakeholders.
• Implementar e monitorar indicadores de desempenho financeiro
(KPIs), analisando variações e sugerindo melhorias.
• Garantir o cumprimento das obrigações fiscais e tributárias,
supervisionando o pagamento de impostos e tributos.
• Realizar auditorias internas, garantindo a conformidade com as
normas e regulamentos contábeis e financeiros.
• Identificar e avaliar riscos financeiros, propondo estratégias para
mitigar potenciais perdas.
• Desenvolver e manter sistemas de controle interno para garantir a
integridade das informações financeiras.
• Prestar consultoria financeira à alta gestão, oferecendo análises e
recomendações para apoiar a tomada de decisões.
• Implementar processos de melhoria contínua na área financeira,
buscando eficiência e redução de custos.
Diretor Administrativo/Contratos
Fundador do Instituto Reger de Educação, Cultura, Tecnologia e
Saúde
MAI/2018-MAR/2020
Responsável pela gestão das operações administrativas e pela supervisão da
execução de contratos. Atua na coordenação de processos internos, garantindo eficiência operacional e cumprimento de prazos e condições contratuais. Sua função inclui a negociação e gestão de contratos com fornecedores, parceiros e órgãos públicos, assegurando a conformidade e a transparência. Também lidera a equipe administrativa, otimizando recursos e promovendo a melhoria contínua dos processos.
Atribuições do Diretor Administrativo empresa
• Gerir as operações diárias da organização, garantindo que os
processos administrativos sejam eficientes e bem estruturados.
• Coordenar e supervisionar a equipe administrativa, assegurando o
cumprimento das metas e a qualidade dos serviços prestados.
• Desenvolver e implementar estratégias para otimizar o uso de
recursos e reduzir custos operacionais.
• Monitorar o fluxo de caixa e os orçamentos, garantindo a saúde
financeira da organização.
• Assegurar o cumprimento de todas as regulamentações e normativas
aplicáveis à organização, incluindo questões fiscais e trabalhistas.
• Estabelecer e manter um sistema eficiente de comunicação interna,
promovendo a integração entre os departamentos.
• Avaliar e aprimorar os processos administrativos de forma contínua,
buscando sempre a melhoria e inovação.
• Garantir o cumprimento das políticas internas e contribuir para a
criação de novas diretrizes organizacionais.
• Coordenar a gestão de recursos materiais, como equipamentos e
materiais de escritório, garantindo que a infraestrutura da organização
esteja adequada.
• Produzir relatórios administrativos para a alta direção, com análise de
desempenho e sugestões de melhorias.
Atribuições do Diretor de Contratos da empresa
• Negociar, elaborar e gerenciar contratos com fornecedores,
prestadores de serviços e parceiros.
• Assegurar que todos os contratos estejam em conformidade com as
leis, regulamentos e políticas internas da organização.
• Monitorar o cumprimento das cláusulas contratuais, garantindo que os
serviços ou produtos entregues estejam conforme o acordado.
• Realizar revisões periódicas de contratos, identificando a necessidade
de ajustes ou renovações.
• Controlar prazos e condições dos contratos, garantindo que os
acordos sejam cumpridos de forma eficiente.
• Identificar riscos contratuais e implementar estratégias para mitigá-los.
• Fornecer orientação jurídica e administrativa sobre questões
contratuais, garantindo a proteção legal da organização.
• Manter uma comunicação clara e eficiente com os fornecedores e
parceiros, promovendo relacionamentos transparentes e de confiança.
• Organizar e arquivar toda a documentação contratual, garantindo fácil
acesso e integridade dos registros.
• Produzir relatórios detalhados sobre o andamento dos contratos,
destacando quaisquer problemas ou oportunidades de melhoria.
Diretor Financeiro
Fundador do Instituto Reger de Educação, Cultura, Tecnologia
e Saúde
MAR/2016-MAI/2018
Responsável pela gestão estratégica dos recursos financeiros, garantindo a
sustentabilidade e transparência da instituição. Atua diretamente na elaboração de
orçamentos, captação de recursos e supervisão contábil, além de fornecer suporte à
liderança para decisões financeiras. Sua função é assegurar que os fundos sejam bem
administrados e que a OS cumpra suas metas com eficiência. Trabalha também na
implementação de controles financeiros e na comunicação com investidores e parceiros.
Atribuições do Diretor Financeiro
• Elaboração e controle do orçamento anual da organização, alinhado
com os objetivos e programas da OS.
• Acompanhamento do cumprimento das metas orçamentárias e ajustes
necessários.
• Desenvolvimento de planos financeiros de curto, médio e longo prazo.
• Identificação de fontes de financiamento e alternativas para garantir a
sustentabilidade financeira.
• Supervisão da contabilidade da OS, garantindo o registro correto das
transações e precisão nos relatórios contábeis.
• Garantia de conformidade com normas fiscais e regulatórias
aplicáveis a organizações sem fins lucrativos.
• Monitoramento contínuo do fluxo de caixa, garantindo recursos
disponíveis para operações.
• Implementação de estratégias para evitar déficits financeiros e
otimizar o uso dos recursos.
• Coordenação de captação de recursos financeiros, como doações,
patrocínios e parcerias.
• Acompanhamento da alocação adequada de fundos de acordo com
as necessidades e prioridades da organização.
• Identificação e implementação de estratégias para reduzir custos
operacionais e otimizar recursos.
• Monitoramento contínuo das despesas da organização para melhorar
a eficiência financeira.
• Avaliação constante do desempenho financeiro da organização
utilizando indicadores como liquidez, rentabilidade e endividamento.
• Preparação de relatórios financeiros detalhados para a diretoria e
outros stakeholders.
• Manutenção de comunicação regular com patrocinadores,
investidores e parceiros, fornecendo relatórios financeiros
transparentes.
• Identificação de riscos financeiros que possam impactar a
sustentabilidade da OS e desenvolvimento de planos de mitigação.
• Implementação de controles internos para evitar fraudes e garantir a
integridade das finanças.
• Fornecimento de consultoria financeira à liderança da organização,
oferecendo insights para tomadas de decisões estratégicas.
• Colaboração na definição de metas financeiras alinhadas aos
objetivos sociais da OS.
• Coordenação e treinamento da equipe de finanças, garantindo que
todos os membros da equipe estejam bem preparados.
• Estabelecimento de um ambiente de trabalho colaborativo e
transparente dentro do setor financeiro.
• Garantia de transparência financeira da OS com relatórios regulares
para a comunidade e stakeholders.
• Condução de auditorias internas e externas para garantir a
conformidade e a boa gestão dos recursos.
Diretor de operação/TI
Consórcio Futuro na Secretária de Ciência e tecnologia do Estado
de Goiás.
AGO/2013-JAN/2016.
Atuei como COO (Chief Operating Officer) e CIO (Chief Information Officer), sendo responsável pela liderança estratégica e operacional das áreas de Operações e Tecnologia da Informação. Direcionei todos os serviços dessas áreas para garantir a execução eficaz dos projetos da empresa, com destaque para o Projeto Bolsa Futuro do Governo do Estado de Goiás. Essa iniciativa foi o maior programa estadual de qualificação profissional do Brasil, com o objetivo de capacitar centenas de milhares de pessoas para o mercado de trabalho, promovendo desenvolvimento social e econômico por meio da tecnologia e inovação.
Atribuições do Diretor de Operações/TI
• Avaliar e/ou redesenhar processos e estrutura otimizando tempo e
custos, e minimizando falhas e perdas;
• Realizar e controlar todas as operações;
• Responsável por definir e implantar as estruturas e processos
necessários para atender demandas específicas do planejamento
estratégico do projeto;
• Cumprir os compromissos operacionais assumidos com os clientes,
fazendo isso de forma lucrativa;
• Cálculo das necessidades de recursos, a sua organização e gestão de
forma produtiva e rentável;
• Responsável por formar os funcionários, motivando-os, monitorando a
utilização dos recursos de instalação e coordenação com outras áreas
funcionais;
• Desenvolver planos detalhados para executar as tarefas necessárias;
• Atuar com a gestão das áreas de projetos, infraestrutura,
comunicação, Central de Atendimento para Service Desk e Call
Center, segurança da informação, desenvolvimento de software,
assistência técnica para manutenção de rede de computadores e do
gerente do projeto;
• Acompanhando a evolução da plataforma tecnológica e garantindo a
disponibilidade sistêmica aplicação;
• Estabelecer o grau de confiança da área de TI perante o negócio,
estabelecer a metodologia e o processo de segurança e de
compliance;
• Atuar com a gestão de contrato e fornecedores;
• Reestruturação de processos e equipes atento a detalhes e alto nível
de energia para conquista de resultados.
• Promover improvement do resultado financeiro da área;
• Ampliar o nível de Customer Satisfation;
• Gestão do Budget da área;
• Garantir a qualidade de serviço e adequação dos processos e
procedimentos operacionais ao escopo dos serviços contratados;
• Analisar e rever os indicadores de performance de serviço, tomando
as medidas operacionais necessárias para corrigir desvios;
• Elaborar relatório gerencial com os indicadores de performance,
análises e comentários a ser entregue a cliente;
• Identificar novas oportunidades de negócios antecipando
necessidades dos clientes;
• Fazer a gestão funcional da equipe de desenvolvimento, arquitetos,
testes e outros relacionados à entrega dos serviços.
Gerente de Projetos
Grupo NT na Secretaria de Ciência e Tecnologia do
Estado de Goiás
AGO/2012-AGO/2013
Atuei como responsável pela gestão do Programa Bolsa Futuro, o maior programa estadual de qualificação profissional do Brasil. Esta iniciativa visava capacitar 500 mil pessoas para o mercado de trabalho em todo o estado de Goiás até 2014. O programa foi implementado no formato de Educação a Distância (EAD), garantindo acessibilidade e inclusão a um amplo público-alvo, com foco no desenvolvimento de competências alinhadas às demandas do mercado.
Atribuições do Gerente de Projetos
• Gerenciar o Desenvolvimento do Sistema de Educação a Distância:
Customização do Ambiente Virtual de Aprendizagem - AVA; aplicativo
de aula Auto Instrucional e de gestão acadêmica; desenvolvimento do
site Bolsa Futuro/Portal do Emprego.
• Gerenciar os Serviços Pedagógicos e Técnicos: Desenvolvimento do
método na modalidade de educação à distância; elaboração dos
planos de curso; elaboração do material didático; oferta e avaliação
dos 10 cursos previstos em Edital; contratação da tutoria a distância;
realização das visitas técnicas e pedagógicas; criação e
disponibilização do banco de dados e emissão de relatórios;
capacitação da equipe técnica e pedagógica.
• Responsável pela coordenação de aproximadamente 500 profissionais
distribuídos entre coordenadores, professores, técnicos em
informática, desenvolvedores, analistas de negócio, analistas de
requisitos, analistas de teste, DBA, arquitetos, analistas de Marketing,
estagiários, auxiliares de escritório;
• O acompanhamento e controle do atendimento das atividades são
monitorados através de ferramentas apropriadas para posterior análise
de indicadores de produtividade da equipe envolvida, como por
exemplo, o JIRA;
• Responsável pelo desenvolvimento, execução e implantação do
projeto, assegurando o cumprimento das metas de qualidade, tempo e
rentabilidade;
• Realização da interface dos stakeholders (clientes, fornecedores,
parceiros etc.), definindo as diretrizes para alterações técnicas e/ou
contratuais;
• Gerência das condições e eventos de recebimento conforme o
contrato. Visando as melhorias nas margens econômicas na compra
para o projeto. Definindo os objetivos e prioridades, obtendo serviços e
recursos necessários ao projeto;
• Gerência do desempenho e integração da equipe de profissionais
alocados;
• Responsável pela infraestrutura, telecomunicações e gestão da equipe
técnica em 200 laboratórios com aproximadamente 4.500
computadores;
• Controle e manutenção do parque tecnológico;
• Acompanhamento do plano de metas: Projetos, prazos e recursos
necessários;
• Manutenção do contato com fornecedores e parceiros tecnológicos;
• Avaliação da equipe de profissionais da área, estudo de novas
tecnologias e soluções sistêmicas;
• Supervisão dos planos de desenvolvimento e metas dos profissionais;
• Redução dos custos mantendo os níveis de qualidade e performance
de atendimento das necessidades do negócio;
• Apresentação de relatórios periódicos de acompanhamento para a
diretoria, supervisão da equipe sob sua gestão do ponto de vista
técnico e administrativo;
• Avaliação e manutenção no desempenho do help desk/service desk;
• Responsável pela análise técnica, controle e execução dos processos
e tarefas da área, elaboração dos relatórios gerenciais. Garantindo
que o atendimento ao cliente seja efetivo e rápido, visando sempre
oferecer soluções ágeis e eficazes;
• Cuidar para a formalização do processo, preocupando-se em não
perder a agilidade no atendimento aos usuários;
• Delegar e controlar atividades (prazos e qualidade). Garantir a
estabilidade dos serviços. Cuidar da qualidade do atendimento e do
grau de satisfação dos clientes.
Gerente de sistemas/projetos
Eletrobras Amazonas Energia - Manaus
NOV/2010-MAR/2012
Responsável pela Contratação de Serviços e Gestão de Sistemas. Elaborei a
documentação técnica para a contratação de uma empresa prestadora de serviços
especializados em desenvolvimento, manutenção, documentação e sustentação de
sistemas de informação, com foco em tecnologias WEB (Internet/Intranet/Extranet) e
arquitetura Cliente/Servidor. Esta documentação foi elaborada em conformidade com as
exigências de um processo licitatório, visando atender um volume estimado de 10.000
pontos de função por mês. A maior parte dessa demanda envolvia o desenvolvimento de
novas aplicações e a manutenção de sistemas críticos como:
• AJURI (sistema comercial)
• ERP (gestão empresarial integrada)
Atribuições do Gerente de Sistemas/Projetos
Mapeamento e Modernização de Sistemas:
Conduzi um mapeamento abrangente de todos os sistemas utilizados pela
empresa, com o objetivo de identificar melhorias e implementar soluções tecnológicas que
agregassem valor financeiro e operacional. Também fui responsável por trazer ferramentas
inovadoras do mercado para otimizar os processos existentes e gerenciar a manutenção de
aplicativos.
Capacitação de Equipes:
Implementei treinamentos para capacitar analistas de sistemas internos, focados
em análise de ponto de função e na adoção de uma nova metodologia de desenvolvimento
de software, abrangendo desde o levantamento de requisitos até a homologação das
soluções.
Liderança no Projeto Apoena:
• Liderança integral do Projeto Apoena, um sistema inovador de
faturamento em campo que permite:
• Faturamento instantâneo: Leitura e impressão da fatura
diretamente no local, utilizando impressoras térmicas portáteis.
• Comunicação em tempo real: Transmissão de dados via
tecnologia GPRS.
• Monitoramento de equipes: Uso de GPS para rastreamento em
campo.
• Este projeto, que sucedeu duas tentativas malsucedidas
lideradas por outros gestores, foi concluído com êxito, gerando
resultados significativos para a empresa e garantindo sua
operação em toda a área de concessão.
Atividades como Líder de Projetos:
• Realização do kick-off do projeto.
• Definição e alinhamento do escopo com as partes
interessadas.
• Gestão das atividades da equipe e alocação de recursos.
• Elaboração e acompanhamento de cronogramas internos e
externos.
• Geração de relatórios de status e indicadores de desempenho.
• Negociação e interface com clientes e fornecedores.
• Gerenciamento das entregas formais e suporte às fases de IT,
UAT e Rollout do cliente.
GERENTE DE FÁBRICA
Ampla - Companhia de Eletricidade do Rio Janeiro -
Synapsis Brasil
MAR/2007-NOV/2010
Responsável pela liderança e coordenação de uma equipe multidisciplinar
composta por 40 profissionais, incluindo analistas desenvolvedores, consultores, analistas
de teste, arquitetos e gerentes de projetos. Gerenciava uma produção mensal de
aproximadamente 1.000 pontos de função, abrangendo atividades de documentação,
desenvolvimento e teste.
Utilizava ferramentas como o JIRA, tanto para monitoramento e controle das
atividades da equipe quanto como suporte à metodologia ágil, facilitando o gerenciamento
do desenvolvimento de software em conformidade com práticas ágeis.
Atribuições do Gerente de Fabrica
Estrutura e Objetivos da Fábrica de Software:
A fábrica foi implementada com o objetivo de maximizar a produtividade e alinharse às estratégias de crescimento do cliente. O processo foi estruturado nas etapas de:
• Atendimento ao Cliente
• Planejamento e Controle de Produção
• Produção de Software
• Garantia e Qualidade
Adotou-se a programação orientada a objetos, que permite a criação de
componentes reutilizáveis, reduzindo custos e otimizando o desenvolvimento.
Certificações e Competências Técnicas:
A equipe contava com profissionais certificados em tecnologias de parceiros
estratégicos, como:
• Microsoft (Gold Certified Partner): Advanced Infrastructure Solutions,
Business Intelligence, Data Management Solutions, entre outras.
• Red Hat (Advanced Partner): competências em soluções diversas da
plataforma.
Capacidades Tecnológicas:
• Integration: jboss jBPM, Oracle BPEL, SAP XI.
• Business Intelligence: Pentaho, SAP Business Warehouse.
• Security: Acegi, Oracle Identity Management.
• Middleware: Oracle Fusion Middleware, IBM WebSphere, JBOSS
Middleware.
• Banco de Dados Relacional: Oracle, DB2.
• Tecnologias de Desenvolvimento: JAVA (J2EE, J2ME, Eclipse,
Hibernate), Microsoft (.NET, C#, ASP), Oracle (JDeveloper, Forms
Developer), Linux/Unix (C, PERL), entre outras.
A modelagem do ciclo de vida de construção de software era realizada com o
Enterprise Architect, uma ferramenta de design visual baseada no padrão OMG UML.
Atividades-Chave:
• Garantir níveis de serviço definidos no ANS (Acordo de Nível de
Serviço).
• Fornecer indicadores de qualidade aos clientes e superiores.
• Gerir contratos e padrões documentais atualizados.
• Conduzir treinamentos e dimensionamento de demandas.
• Supervisionar todas as fases do ciclo de vida do desenvolvimento de
software.
• Realizar reuniões periódicas e aprovar projetos junto ao GQA (Gestão
de Qualidade e Aprovações).
Requerimentos dos Clientes e Sistemas Gerenciados:
Os pedidos eram categorizados em evolutivos, legais, suporte e ações corretivas,
com foco no desenvolvimento de novas aplicações e manutenção de sistemas como:
• Synergia (Comercial)
• Gestão Empresarial Integrada (ERP)
Qualidade e Melhores Práticas:
As operações foram conduzidas em conformidade com as normas ISO9001 e os
padrões de desenvolvimento e manutenção definidos pelos modelos CMMI Nível 3 e
MPS.BR.
Gerente De Projetos
Ampla – Companhia de Eletricidade do Rio Janeiro - Synapsis
Brasil
JAN/2004-MAR/2007
Responsável por minimizar falhas nos projetos, atribuir papéis e assegurar o cumprimento das responsabilidades dos membros da equipe. Entre as principais atividades realizadas estão:
Atribuições do Gerente de Projetos
• Definição do escopo do projeto e alinhamento com a visão geral e
necessidades do cliente.
• Motivação da equipe e revisão de documentação técnica e funcional,
garantindo atualizações consistentes.
• Escolha e adoção de metodologias de desenvolvimento adequadas.
• Negociação de prazos, escopos e custos com clientes.
• Provisão de documentos e relatórios para o cliente e PMO Alliance, como
planos de projeto, status reports e cronogramas.
Projetos e Aplicações Gerenciadas:
• Portal Telefonia: Controle de gastos telefônicos de empresas (6.000 horas
gerenciadas).
• Syntegra: Gestão de equipamentos de medição remota e controle de
leituras, cortes e reposições de energia (9.000 horas gerenciadas).
• Pré-Pago: Controle e distribuição de energia pré-paga para clientes (4.000
horas gerenciadas).
• Sistema de Faturamento em Campo: Faturamento em tempo real durante
a coleta de leituras no local, utilizando coletores de dados ou celulares
(6.500 horas gerenciadas).
Outros sistemas de médio e grande porte:
• A gestão baseava-se em frameworks reconhecidos, como PMI/PMBOK,
CMMI Nível 3, MPS.BR, além do uso de ferramentas como MS Project
Professional e JIRA para controle de projetos e métodos ágeis.
Implantação de Sistemas de Gestão Empresarial (SAP):
Supervisão da implantação dos módulos SAP, incluindo:
• FI (Financials), TR (Treasury), AM (Asset Management),
• MM (Materials Management), PP (Production Planning), PM (Plant
Maintenance),
• SD (Sales & Distribution), CO (Controlling), e CO-PA (Profitability
Analysis).
Gestão de Projetos:
• Realização de kick-offs, definição e entendimento de escopos, gestão de
atividades e equipes.
• Elaboração de cronogramas internos e externos, alocação de recursos e
interface com clientes e fornecedores.
• Gerenciamento das entregas oficiais, geração de relatórios de status e
suporte às fases de IT, UAT e Rollout.
Certificação e Qualidade:
• Integrante da equipe de gestão da qualidade para certificação CMMI Nível
3, promovendo melhorias contínuas e alinhamento com os padrões
internacionais de maturidade de processos.
ANALISTA DE SISTEMAS SENIOR
Coelce - Companhia Energética do Ceará -
Synapsis Brasil
AGO/2002-JAN//2004
Líder de Equipe - Manutenção e Suporte ao Sistema Synergia Comercial
Liderança da equipe responsável pela manutenção e suporte do sistema Synergia
Comercial, uma solução voltada para apoiar os processos comerciais de empresas de
utilities no Brasil, incluindo distribuição elétrica, fornecimento de água potável e gás.
Principais atividades:
• Documentação técnica e funcional, incluindo especificações e casos de
teste.
• Análise de impactos e estimativas de esforço para demandas que afetam
o sistema.
• Planejamento de cronogramas, alocação de recursos e acompanhamento
das fases de desenvolvimento.
• Monitoramento e controle de etapas planejadas para análise de
indicadores de produtividade.
Outras Atribuições como Analista de Sistema Senior
Planejamento de Padrões de Desenvolvimento em .NET Framework
Integrante da equipe de planejamento para padronização do desenvolvimento de
software utilizando .NET Framework, com foco em futuras soluções comercializadas pela
empresa.
Especialista em Sistema de Billing - Endesa (Chile e Argentina)
Atuação durante um ano nas empresas do grupo Endesa, em Santiago (Chile) e
Buenos Aires (Argentina), como especialista em sistemas de billing. Experiência abrangente
em regras de negócios relacionadas a faturamento, arrecadação e detecção de furtos de
energia para diversos perfis de clientes (residencial, comercial, industrial, rural e público).
Principais atividades:
• Implementação de melhorias e manutenção do sistema comercial.
• Uso de plataforma UNIX/Windows NT, banco de dados Informix e
ferramentas como Visual Basic, C e ESQLC.
Gestão da Qualidade - Certificação CMMI Nível 1
Participação na equipe responsável por obter a certificação CMMI (Capability
Maturity Model Integration) nível 1, contribuindo para a padronização e melhoria contínua
dos processos de desenvolvimento.
ANALISTA DE SISTEMAS
Coelce - Companhia Energética do Ceará -
Synapsis Brasil
FEV/2000-AGO/2002
Consultor On-Site - Sistema Synergia Comercial
Atuei como integrante da equipe on-site de consultoria, realizando atividades como
levantamento e análise de novos requisitos, implementação de soluções personalizadas e
desenvolvimento de novas funcionalidades. Também fui responsável pela manutenção do
sistema de billing, utilizando linguagens como C e Visual Basic, em um ambiente
cliente/servidor distribuído. A infraestrutura incluía servidores de aplicação Windows NT e
banco de dados relacional Informix em máquina RISC (UNIX).
Outras Atribuições como Analista de Sistemas
Desenvolvedor e Suporte - Sistema Synergia Comercial
Integrei a equipe de desenvolvimento e suporte do sistema, com foco na
implementação de soluções baseadas nos requisitos dos clientes, além de manutenção e
desenvolvimento de módulos do sistema. Trabalhei com tecnologias como C, Visual Basic e
UNIX, em um ambiente de servidores distribuídos com Informix como banco de dados
relacional.
Gestão da Qualidade - Certificação ISO 9001:2000
Participei ativamente da equipe de gestão da qualidade, contribuindo para os
processos e iniciativas que resultaram na certificação ISO 9001:2000.
ANALISTA PROGRAMADOR
Coelce - Companhia Energética do Ceará -
Synapsis Brasil
MAI/1998-FEV/2000
Desenvolvedor dos sistemas de Transportes, Contratos e Jurídico, utilizando as
plataformas UNIX e Windows 95, com banco de dados INFORMIX e ferramentas como
Visual Basic, C e ESQLC. Realizei também a manutenção do Sistema Comercial,
especificamente no módulo de Faturamento, empregando as mesmas plataformas e
tecnologias. Essas atividades envolveram otimização de processos, aprimoramento de
funcionalidades e resolução de problemas técnicos para garantir a eficiência e a
confiabilidade das operações.
Projetos Desenvolvidos
Atuei como integrante da equipe comercial e no desenvolvimento de diversas
soluções tecnológicas no ramo de vendas de software. Fui responsável pela criação e
comercialização de sistemas como Gestor de Obras, Gestão de Atendimento Móvel, Gestor
de Documentos, Roteirizador, Rastreamento de Veículos, Memória de Massa e Faturamento
Imediato. Também desenvolvi tecnologias voltadas para Controle de Equipamentos de
Medição Eletrônica, Data Warehouse, Vendas Não Operacionais, Faturamento Simultâneo e
Bolsa Futuro. Essa experiência ampliou minhas competências em negociação,
personalização de soluções para atender às necessidades dos clientes e desenvolvimento
de tecnologias inovadoras para diferentes aplicações no mercado.